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单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
观点我来说，选择您来做！大家好！我是军创刘德雨，这个问题我来回答。
单位一把手是单位管理的灵魂核心人物，关乎单位的成长发展和长足进步，当好一把手不容易的，当好一把手的方法也有很多，成功的一把手不一而足，各有千秋。今天说一把手事无巨细是能力问题还是性格问题，我认为这是一个性格问题，原因分析如下：
一、一把手管全面而不是管全部
一把手负责单位全面工作，而不是全部工作。麻雀虽小，五脏俱全。任何单位哪怕只有两个人，也涉及分工负责问题，如果单位没有分工就会一团糟，有本书叫《企业像家很糟糕》，一把手要抓全面、重点、攻关工作，而不能事无巨细、点滴必查，这样一是会事倍功半，二也会打消部署的工作积极性，三是这种管理是最笨的管理方法。
二、一把手抓战略而不是抓战斗
不谋全局就不足以谋一域，没有***就是在***失败，没有战略高度，就没有未来成长。战术只能解决当前或局部问题，而战略是管全局、管长远的关键。一把手能力再强精力也是有限的，不能一边抓战略、一边抓战斗，就像一个指挥员若要指挥就不能去战斗，若要参与具体战斗就无法***全局，指挥看的是全局，战斗永远是局部，一把手抓局部就是战略上的失败，如果在事无巨细那就更谬以千里。
三、一把手抓统筹而不是抓末节
一把手某种程度上更重要的工作是统筹兼顾、协调发展，需要合理分配任务、平衡协调关系、统筹单位发展等。一把手是帅才，不是将才，将是冲锋陷阵、身先士卒，帅是运筹帷幄、决胜千里。当一把手要学刘邦，运筹不及张良、管理不如萧何、打仗不如韩信，但他的最大能力就是能让这三个人为他冲锋陷阵、安邦治国。金无足赤、人无完人。谁都有问题和毛病，横看成岭侧成峰，当一把手就是要去事无巨细的思想，多统筹兼顾的品格。
综上，一把手事无巨细不是能力问题，是性格问题，因为无论单位怎么分工都不需要一把手这样。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控***。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控***就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。
有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控***的权力应对即可。
一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？
把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。
单位一把手的角色通常是把关定向，统筹全局，如果在管理中事无巨细的过问，很多人归结于性格的原因，其实不然，最重要的原因还是能力问题。
一、 不会用人事事都得操心
单位一把手在管理中事无巨细地过问，关键是在用人能力上出现了问题。无论单位大与小，作为一把手主要的职责是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。现实生活中，这样的一把手或许还经常感觉自己辛辛苦苦，任劳任怨，没人理解。殊不知下属对这样的领导有多么的厌恶加看不起，真是费力不讨好。说句难听的话：“不懂用人，你就自己干到死。”
二、 掌控性格也是一种能力
人的性格多种多样，题主之所以认为可能与性格有关系，一定感觉有的一把手天生性格比较细腻，放不下事，爱操心。在现实生活中，这种人确实存在，但却不是一把手在管理中事无巨细过问的根本原因。心理学认为，性格没有绝对的好与坏，只要不是极端，每种性格都有自己的利弊。做到了一把手，对自己的性格应有比较深的了解，即便自己有凡事爱操心的性格特质或称为习惯，也应能够有所掌控，如果全然不知或无力改正，那就是做一把手的能力有所欠缺，因为掌控好自身性格，扬长避短也是一种职场能力。
三、一把手也许有难言之隐
虽然原因各异，但是得省心不省心的人少之又少。在现实生活中，大多数属于没有办法而为之。有职责不清、互相扯皮的；有混日子得过且过的；有能力实在太低，你不上手就耽误事的；有揣着明白装糊涂的……猛一看，责任并不全在一把手，他也委屈。但是可怜之人必有可恨之处，他的可恨之处是默许了这种现象的发生，用句当下的政治词语，一把手没有尽到第一责任人的职责。两个彻底的解决办法：一是把你有权利换的人赶快换掉；二是被有权利换你的人换掉。
四、主动担责绝不是天生的
一把手事无巨细的过问，原因可能各不相同，但这种现象存在的原因之一就是职责不清、主动担责的企业文化没有形成。主动担责绝不是天生的，如果不严格要求，不注意加以培养，放任自流，没有人天生愿意主动往自己的身上揽责任。“多一事不如少一事”，在单位也是如此。这种现象在企业中您是不是经常见到：在A单位事事都往上边推，每件事一把手不追问到位都做不成；调到B单位，看看一把手的行事风格和周边人的反应，老老实实把自己的事全都处理得妥妥地。
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