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如果把海尔给你，你会如何布局？
海尔张瑞敏做的最愚蠢的决定，金子塔式发展，08年我在上海打工在一家私营小老板那里修家电，我们专门做海尔售后，由于我们是承包了海尔售后，每年要交钱，羊毛出在羊身上，上面服务上面费是30，不管用户什么东西坏了，哪怕线被老鼠咬了我们都说是冰箱压缩机坏了，要拉回去大修，收它个千八百，上海人空中捣江湖就这么来的.张瑞敏我就想问你一句你东西要是过硬售后能亏钱！因为售后一直亏钱所以才外包，真是自觉坟墓，海尔东西不行了，换谁也没办法，跟不上时代一定会被淘汰
有时候一有海尔的新闻，就会有很多人质疑海尔，甚至是黑海尔，质疑海尔的内部管理，质疑海尔的发展速度，质疑海尔的质量下滑，更有人质疑海尔的CEO的能力，在中国企业家里，张瑞敏先生还是很有睿智的，看得也远，别人忙产量，他抓质量，别人抓质量，他又提高品牌度，当别人注重品牌时，他开始着手国际化进程，现在在全球有十多个研发中心，制造中心，同时，总之，在同行业里，他总是快人一步，现在海尔的海外化市场给海尔带来的是将近一半的营收（而且不像美的，格力那样大多做贴牌，而是都用的海尔品牌）一个能在同行业几个产品做到全球第一的企业能差？这样的企业老总能差？海尔近几年是发展速度降下来了，或是遇到发展瓶颈，或是现在致力做管理模式上创新，记得当年张首席说过一句话，海豚，往往潜的越低，往往会跳的越高，希望海尔会越来越好！
海尔，我最喜欢的品牌，我最尊敬的领袖。
如果有一天我成为海尔集团的CEO，我会做三件事：
一、创建【海尔全球家电研发中心】，这里面最重要的是两个字：家电。永远要有一项源源不断盈利的项目。而海尔，以家电起家，这就是核心价值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研发生产。这里面也有（家电配套领域拓展部）。就是包含家电周边的产品服务。例如：洗衣机只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗机、蔬果机等等。就是这种拓宽思维去考虑。
二、创建【海尔全球网络市场营销中心】，这里包括了两个机构：全球网络市场，网络市场营销。这就是中国文字的精髓。这里就不过多解释了，市场与网络，都是今天必不可少的。
三、创建【海尔未来商业模式研究中心】
确实，海尔这十来年和美的、格力相比，发展偏慢，看起来没有后两者光芒耀眼了：
董明珠把自己炒成网红企业家，走到哪里都是格力的移动广告牌。
美的从小家电起家，如今已是品类齐全的大型家电集团，顺手还把德国库卡机器人收购了，看起来也是***满满。
更重要的是，在市值上，海尔也落后广东这两家有商一大截，以9月28日收盘价计算，青岛海尔+海尔电器（港股上市）的市值大约为1530.2亿元，仅为格力电器的63.3%，美的集团的57.3%。
海尔之所以和美的、格力拉大差距，我以为主要是内延式发展策略导致的，即注重管理挖潜，从内部要效益。
海尔的特点是经常重组管理组织架构，特别能折腾，成为海尔员工，首先你得抗造。这样的好处是，海尔的管理层能控制住公司，不像长虹、新飞，创始人也能轻易被换掉，企业经营一年不如一年。对了，长虹现在开始变卖家产（卖上海的大楼）艰难度日；新飞成为新加坡丰隆集团的盘中菜后，一步步走向破产，现在被康佳重组。
另外，企业随时在调整，以适应外部环境变化，不大容易被市场淘汰。海尔这十来年虽无爆发式增长，但好歹仍是白电阵营第一梯队成员。
很多和海尔同时起步，甚至稍早的家电企业，或者掉队，如同为青岛的澳柯玛，挣扎在亏损边缘；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰；或者卖身，小天鹅、新飞……。
但海尔的玩法弊端也很明显，你只盯着企业内部看时，往往忽略了外部产业升级带来的机遇和风险。张瑞敏错失的机会中，互联网新经济应该算是最大的一个。
2004年，海尔如日中天，当年的CCTV中国经济年度人物颁奖现场，张瑞敏、杨元庆、李东生等企业家大佬都到了现场。
现居住120平一梯两户小高层只有一个厕所，想换房子，但还款对生活质量有很大影响？
120平方的话，正常也算三房二厅空间也不算小，高层住宅本来实用率在70%-85%左右，套内95左右很正常，只是国内商品房户型很多设计考虑不周到，一般洗手间设计不够完善导致而已。第一个问题可以看出主要考虑是1卫不够用，看这里！如果原来厕所空间有4平方或者以上，解决也很简单，改成3分离独立式厕所呀，即洗手台，沐浴，卫生间3者功能独立分开那种，隔断门尽量用推拉或者半推拉门，很省空间，甚至坐厕卫生间兼带简单淋浴功能，淋浴间兼带蹲厕功能，家里再多人也不会感觉不够用，阳台空间够安排的话，阳台做个洗手台兼摆放洗衣机一体台，再多出一个洗手台会舒服很多，大家不用早晚高峰期排队问题。第二个问题，如果有钱不影响生活当然是买买买了，还用考虑吗？影响不大也是买买买！影响太大再自己考虑考虑
我的建议，不用换。原因如下，一、现在生活质量不能影响太大，因为你不是自己，还有俩宝宝。二、换了房子要装修吧 ，孩子太小不放个2年味道，你敢冒险住？其他的理由也不用写了，就这两点，过不了，所以啊，踏踏实实住吧。
现在很多120平的住房设计都更加合理，可以设计出三室两厅两卫的格局，虽然得房率低了一些，但是因为设计合理，居住的更紧凑，不太会浪费面积。以房换房，多多少少都会增加一笔购房款，装修款之类的，至于银行还贷方面，就看你每个月的月供占到你家庭总收入的比例，如果超过一半，那感觉压力就会很大了，一旦生活中有什么意外支出，就会感到比较拮据。如果占比在30%左右，那对生活质量的影响不大，就当攒钱了，毕竟中国普通老百姓惟一能跑赢通化膨胀的手段那就是买房！
120平方只有一个卫生间的三房，设计方面本身存在缺陷，还不如同面积的二室二厅二卫的实用。考虑到将来二个孩子的居住，宜换成150平方左右的三房二厅二卫。考虑到在同地段换房后还贷压力大，可适当考虑到地段稍偏些区域买三房二厅二卫的户型。新房得房率比较低，可能主要是因大堂、电梯间、楼梯安全通道等设计标准高，这对小区品质提高应该是有益的。新的地方虽然在交通、商业设施、孩子上学等方面存在不足，但新建小区的优势也是非常明显的。一个新建小区所在区域交通、商业、学校、医院等设施的成熟，通常需要5年至10年左右的时间。从长远看，选择新建区域买房，随着时间的推延，会证明买房人的远见。
东北三省有什么有名的白酒？
不能这样说，是地域界限的原因，反而一些名酒带回去喝，东北老家人喝不惯，所谓名酒应该是打知名度了，东北的酒没打知名度或者关里人没喝过或者喝不习惯
黑龙江我知道的庆安大高粱、玉泉系列、北大仓、黑土地、泼雪泉、龙江龙、老坛子……吉林还有辽宁也有相应的名酒，都不错，最最家喻户晓的就是小烧……只是品牌度没有而已，靠民间发展比较困难
东北白酒质量非常好！这个跟地域有关，多年前三聚氰胺泛滥时候，某牛某利的大牌都涉及，而黑龙江完达山，飞鹤完全合格，东北人***货虽然也有但是远远小于南方。东北白酒为什么不出名？其实做过酒类销售的都知道，跟实际质量关联度不大，茅台再好成本多少？因为它是一个有故事的酒，有历史底蕴烘托。家里人在食药监局酒类和乳品管理处。以前常听人说现在白酒都是勾兑等等，我看到东北当地几个酒厂真实情况却是都有多个巨大（几个游泳池大）发酵池，里面满满粮食，上面蒙着“被子。东北人本性还是纯朴，什么偷孩子、***药、***酒的事情还是发生率极低。唯一造成白酒质量不高的原因可能就是工艺流程粗糙，目前中大型酒厂也不会了。总之，一方水土养一方人，东北的高粱小烧绝对是无名英雄！忘了说个事，东北窖藏一点不差。具体那个镇不说了，哈尔滨呼兰辖属，偶然机会去了一次，白酒窖藏价值6000万，五粮液酒厂预购35每斤，绝对真实。
黑龙江地区地大物博，盛产的白酒数不胜数，那么被誉为“中国粮仓”的黑龙江，究竟有哪些好酒？
哈尔滨
玉泉酒 兼香型
玉泉酒浓酱协调，为北派兼香的代表，产地阿城市玉泉镇被誉为中国蒸馏酒的发祥地。玉泉酒芳香优雅、绵厚甜爽，在黑龙江省的覆盖面很广。
北大荒 浓香型
洁净无污染的自然环境和得天独厚的粮食***造就了北大荒白酒。北大荒***用传统酿造工艺，结合现代的勾调技术，使得其酒质稳定。酒液清亮透明，口感优雅细腻、绵甜柔顺、回味悠长，深受黑龙江人的喜爱。
龙滨酒 酱香型
龙滨酒***用特殊工艺，用黑龙江省优质高粱酿制而成，酱香舒适、口感醇绵、酒体细腻、回味悠长的独特酱香酒。
哈尔滨老白干 老白干香型
哈尔滨老白干的色泽微黄透明，清香风格明显，口感醇厚丰满、纯甜干净、余味绵长，风格为典型的老白干风格。
东北粮食好，水好
所以烧出来的白酒更好
问题来了
为啥东三省没有出名的白酒呢
历史文人墨客东三省没有
东北人太容易满足现状，也不愿意宣传自己
东北白酒行业也没有过出色的领军人物
前几年，经常看见[_a***_]液火车液体罐
在东北拉走玉米酒精
理由说多就有推脱的嫌疑
到此，以上就是小编对于通化洗衣机下水管安装图的问题就介绍到这了，希望介绍关于通化洗衣机下水管安装图的3点解答对大家有用。
