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职场人士创业前具体要怎么做？
创业是从一个职场到另一个职场，变了身份，换了赛道，但需要解决的核心问题（如何赚钱）并没有变化。
如果不是真的走投无路，最好等条件成熟时再无缝切换到创业的工作状态，而不是破釜沉舟地辞职创业，更加不要头脑发热把摊子拉起来了才思考还缺什么。
创业风险大，水到渠成的热启动，好过贸然行动的冷启动。
创业者首要的工作是战略决策。说人话就是发现哪个生意是赚钱的。
职场人士在老板搭建起来的平台上，利用领导或者同事提供的***，出卖自己的时间和才智，补齐业务链条中的既定环节，然后获得报酬。
工资性报酬依赖于你的过往学习工作经历和出勤情况，奖励性报酬依据的是公司内部分配机制，两者都不能有效评估你独立赚钱的能力。
赚钱无非低买高卖，交易的过程有的很简单，有的非常漫长和复杂。
打工时你往往拿手自己的那个环节，熟悉上下环节，也许还会对交易的全过程有所了解。但是，好多环节都是看易行难，不在其中不清楚困难和成本到底有多大。所以说：不当家不知道柴米贵。
只有你曾经独立地负责过交易的全过程，赚到了利润，而且这个路子目前还是有效的可重复的，你才有资格考虑第二步。
创业者最重要的工作是组织***。
职场人士创业前具体要怎么做？
对于有些职场人士来说，总是有很大的理想抱负，试图通过更多渠道来证明自己存在的价值，因此，创业也就成为了大多数职场人士的最终目的，那么对于有想要在未来创业的职场人，具体要做哪些准备呢？
1、学会选址技巧
既然想要创业，必然一个好的地址也是很有必要的， 因此，在上班期间无论是对于选址的实地考察还是在线资料的查找，都应该做足功课。
2、学会寻找货源
对于创业初期的人来说，最需要的就是要节省开支，以最小的成本来换取最高的回报，因此，学会寻找一些价格便宜的货源也是很重要的。
3、积累谈判经验
在上班期间，你可以学会和不同的客户打交道，通过与他们的谈判可以帮助自己积累更多谈判的技巧，这对于之后创业也是非常有帮助的。
4、学会积累人才
既然要创业，一个人的力量必然是有限的，因此，在你工作的时候，就可以寻找一些类似的合伙人，让他们帮助你更快地成长。
5、做好短期的规划
如果要选择创业，首先了解自己对项目的专业程度，如果自己对项目的专业都不是很精通的情况下，请谨慎对待，考虑好其中的风险系数，回报比例。最后请先做好最坏的***，最乐观的心态，全身心的努力！好好正确对待你的创业项目！
创业前最好到大公司去工作几年，可以学习一些大公司的管理经验，也可以锻炼一下自己的能力，为创业积累经验。
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创业前先去打工，除了积累经验，也可以为自己积累创业资金。这样不至于创业，还要找父母要钱。
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创业前，自己在职场上的经历，也可以为自己积累一定人脉。有了人脉关系，对创业有帮助，找合伙人也比较容易。
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要去做市场考察，根据自身优势，选择可以切入的细分领域，然后进行有步骤有***去执行。
结合我的亲身体会，我分享一下我的真实经历，大致分为职业经理人阶段、意识觉醒阶段、创業准備阶段、创业实施、二次创業阶段。以下简單说明一下:
首先，回顾一下我的职業经理人生涯。大学毕業后15年间，我从文员做到某家准上市公司副总经理，先后服務了春兰丶华為等4家企業。
其次，34岁意识觉醒。此時我正为最後一家企業服務，盘點了一下每年40万的收入，最多还有10年的职業黄金期，收入预期无法满足人生规劃所需，10年以後年龄已大，职業生涯基本终结，而此将要面临人生十字路口，降薪打工还是从商。我于是告訴自己，赶早不赶晚，一定提早作准备。
再次，创業准備。这里面包括:项目选择、合伙人选择、自我定位。选择合适的项目非常重要，发展前景是第一位，很多人把是否熟悉作首要考虑，这是错的。我之前从事手機行业，但我观察行业规律发现，手机行业至2015年已进入成熟期，华為苹果三星小米等形成寡头垄斷，产业价值链极其成熟，此時进入完全完全无竞爭优势。而石墨烯行业刚刚兴起，石墨烯作为特殊纳米材料，可广泛兴用于各个工业领域，行业发展机会多，于是决定选该行业润滑材料和建筑复合材料作创業突破。
自我定位，职场人士创業只有一个定位:***者。无论你在创业过程中起了多大的作用，这一点不可动摇。因为没有人会相信一个兼職的总经理可以经营好一家企業。我在创業初期从立项、成立、产品开发、公共关係等投入大量精力，但没有揽功，弄好一切后，由全职合伙人经营。
合伙人选择须具备3个条件:1是有极好的信任基础，2是有经济基础，3是有担当有经驗。3个条件缺一不可。没有经济基础的合伙人在经营遇到困难无法维持生活开支时会第一个离开而导致事业夭折。另两個条件，不用解释都应該明白。
最後简單讲一下创業实施和2次创業。创业实施过程是低成本运营前提下，寻找机会迅速突破的过程。记住，活着就增值，活着才有可能抓到天上掉的馅餅。
首次创业要有一个基本预期，积累经验为主，投资回报为辅。两者得其一，以此为基础，开展由自己主导的真正的二次创業。
至于为什麼要区分出两次创業，因為对于一个完全没有商业运作经验的人来说，业務问题、产品问题、合伙人间题、治理问题等任何一个都会对你造成困扰，给公司带来致命伤害，暴击程度都不会小于10000点，其中细节将來另案讨論。
以上就是我的一点见解，希望能给你带来帮助。
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