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一个好的领导者需要有哪些能力？
做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？
1、 掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。
2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。
3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。
4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。
5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。
6、***管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和***管理。运用系统方法建立***管理体系，充分发挥***和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。
好领导需要这几种能力：
一，把关定向的能力。确保团队向着正确的方向，沿着正确的道路前进。重大问题，重要决策不失误。关键时刻，紧要关头不失控。自身问题，内部矛盾搞得定。保证安全稳定，健康发展。
二，完成任务的能力。任何单位都必须以完成工作任务作为硬指标，领导力归根到底要体现在效益上，成绩上，用数字说话，所以完成好各项工作任务是体现领导是否称职，得力，有为的主要因素。
三，造就人才的能力。好领导是好老师，名师出高徒，一个好领导不仅能带出一个好团队，还能带出一批人，培养一批有能力有作为的人才队伍。一个有水平有作为的领导身后必然会人才辈出。
四，确保底线的能力。好领导必须对团队和每一名员工负责。确保人身安全，提高生活质量，解困扶贫，排忧解难，把每一个员工的利益举过头顶，疾苦放在心上，把大家送上领奖台，不让一人走向审判台，断头台。
领导，要做四件事：一定方向、二建队伍、三打胜仗、四传思想，完成每件事情，都有其核心能力模块，这就是领导者需具备的，它们分别是什么呢？
一、定方向，需要的是：
1、市场预判能力；老板看未来三年，领导看的未来半年、一年，领导要有眼光，对市场的走向有预判能力，才能给团队指引；
2、勇敢决策能力；有长远的眼光，知道了方向，还要敢于做出决策，不然畏手畏脚，好的机遇也会把握不住；
3、战略企划能力；做出了决策，需要形成战略企划，上能让老板相信、投钱；下能引领团队、让其跟随。
二、建队伍，需要的是：
4、识人育人能力；领导要做的就是能发现人，识别团队不同人的能力，并按照他们的性格去培养，优秀领导其实就是在不断***优秀的人；
5、用人留人能力；在领导眼里没有庸才，只有放错地方的人才，领导用人是人尽其才，是扬长避短；而且他特别注重优秀人才的留用，他会用到很多的方法。
三、打胜仗，需要的是：
6、指挥协调能力；领导不可能一个人去打仗，他需要的是指挥千军万马向前冲，就如诸葛亮一样，运筹帷幄之中，决胜千里之外；
7、标杆打造能力；好的领导会塑造标杆，有时候是自己引领，“御驾亲征”；有时候是让优秀的员工成为榜样，用榜样去激励团队打仗，就如黄继光、董存瑞、邱少云一样，激励我军民奋勇抗战。
四、传思想，需要的是：
8、公众演说能力；要让公司的文化、使命、愿景、价值观能被员工接受；要让自己的战略能被员工理解；要让自己的团队理念被员工认同，都需要演说能力（关于如何提升演说，我在头条文章有专门分享），好的领导都是演说高手。
9、心态培训能力；技能的培训交给下属管理者，但员工心态的培训领导要有一套，因为管理者是“管理”，领导是“引导”，引导就需要培训，需要给员工传递正确的价值观、处理问题的心态、职场打拼的理念等。
这是“午道”第260条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
做员工的时候，总是不经意间在领导背后吐槽。做了管理者之后才明白，其实做一个好的领导，实在不容易。
何为一个好的领导，每个人眼中好的领导都不一样。一个好的领导，能力也要求众多。
领导与管理，有着本质的区别。管理，更多是管理者从一个上级的角度，对下属进行监控、督导和推动，从后面鞭笞；领导，更多是作为一个引领者，带领大家前进——而这种关系，更多是引领者与追随者，大家愿意追踪你。
而对于领导者而言，要做一个好的领导，核心是提升领导力。领导力是一个领导者的追求和选择，愿意修炼自己，引领大家追求卓越。
今天想分享一下领越领导力的《卓越领导者的五大修炼》，从五大方面，揭示了一个卓越领导者的五大能力和行为准则，值得学习。
作为一个好的领导，应该具有以下三个能力：前瞻、协调、用人
第一、前瞻能力
火车跑得快，全靠车头带。我们看到，好多企业因某一人而兴，又因某一人而衰。当年的李经纬经营下的健力宝，如日中天，换了董事长后一蹶不振；潍柴动力当年落魄到发不下工资，换了谭旭光以后在发动机行业坐稳了老大的位置；还有海尔的张瑞敏、格力的董明珠。作为一个好的领导，洞悉本行业的未来趋势是非常重要的。闭门造车，南辕北辙，虽然付出努力不少，但是难逃失败的结局。
第二、协调能力
作为一个好的领导，必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助，而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽，配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框，其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担，并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！
第三、知人善任
一个领导可以无能，但是不能不会用人。作为领导手下肯定有一大批的人，有真才实学的人也不止一个两个，如何找到这些人，并把这些人用到刀刃上，是最关键的。否则，无能之士占高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。
交易真的可以做到长期稳定盈利吗？
所有的期货交易员最后的目的都是希望可以稳定盈利，能达到的寥寥无几，而且这需要很长的一段过程，大部分人都在达到稳定盈利之前挂掉了。虽然很残忍，但是是事实。像后来成功的葛卫东，傅海棠等人也是经历了无数次失败之后才能成功。
其实在期货市场一两次赚钱运气好还是很简单的，多空50%的概率。但想长期盈利必须经历几个阶段。首先是初入期市大部分人都需要交学费，知道市场的残酷，这个时候会学会敬畏市场。第二阶段是要学会反思，明白为什么自己会亏钱，把犯过的错误总结一下，做到以后不会再犯。第三阶段是建立自己的交易系统，知道买卖信号是什么，一定要有执行力，看不到买卖信号坚决不操作。第四阶段就是不断优化交易系统，再好的交易系统也不能保证一直赚钱，市场是一直变化的，兵无常势，水无常形，所以要不断地根据市场的变化来优化自己的交易系统。第五个阶段就是要学会享受生活，毕竟做期货说白了都是在刀尖上的舔血，好好善待自己，钱财乃身外之物，该花就花，多陪陪家人，保持好的心态，不计较一时得失，做到不以物喜不以己悲。如果能达到这种境界基本上可以做到稳定盈利了。
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